Irawati Blog

Materi 13 Bisnis Internasional MATERI 13 MANAJEMEN KEUANGAN, AKUNTANSI DAN PAJAK INTERNASIONAL 11.1. Bentuk Pembayaran Internasional                         Banyak bentuk pembayaran berkembang selama berabad-abad, meliputi: 1. Pembayaran di muka (payment in advance)             Pembayaran di muka adalah bentuk atau metode pembayaran paling aman dari perspektif eksportir. Eksportir menerima uang dari importer sebelum mengirimkan barang yang dipesan. Dalam memakai metode ini, eksportir bisa mengruangi resiko dan menerima pembayaran dengan cepat, yang sangat membantu jika saldo modal kerja eksportir tidak banyak. Eksportir lebih suka pembayaran di muka dilakukan melalui transfer kabel (wire transfer) sehingga eksportir bisa langsung menggunakan dana tersebut. 2. Open account Dari perspektif importer, bentuk pembayaran yang paling aman adalah open account, dimana barang yang dikirimkan oleh eksportir dan diterima oleh importer sebelum pembayaran. Eksportir kemudian m

Materi 13 Bisnis Internasional MATERI 13 MANAJEMEN KEUANGAN, AKUNTANSI DAN PAJAK INTERNASIONAL 11.1. Bentuk Pembayaran Internasional                         Banyak bentuk pembayaran berkembang selama berabad-abad, meliputi: 1. Pembayaran di muka (payment in advance)             Pembayaran di muka adalah bentuk atau metode pembayaran paling aman dari perspektif eksportir. Eksportir menerima uang dari importer sebelum mengirimkan barang yang dipesan. Dalam memakai metode ini, eksportir bisa mengruangi resiko dan menerima pembayaran dengan cepat, yang sangat membantu jika saldo modal kerja eksportir tidak banyak. Eksportir lebih suka pembayaran di muka dilakukan melalui transfer kabel (wire transfer) sehingga eksportir bisa langsung menggunakan dana tersebut. 2. Open account Dari perspektif importer, bentuk pembayaran yang paling aman adalah open account, dimana barang yang dikirimkan oleh eksportir dan diterima oleh importer sebelum pembayaran. Eksportir kemudian m

Materi 12 Bisnis Internasional MATERI PERTEMUAN 12 MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL 10.1. Ruang Lingkup Manajemen Operasi 10.1.1. Manajemen Operasi Untuk menciptakan barang dan jasa (produk), semua organisasi bisnis (perusahaan) paling tidak menjalankan tiga fungsi utama yaitu: 1.    Fungsi Pemasaran (Marketing Function) yang berhubungan dengan pasar untuk       dapat menciptakan permintaan dan pada akhirnya menyampaikan produk yang       dihasilkan ke pasar. 2.   Fungsi Keuangan (Finance Function) yang mengelola berbagai urusan keuangan didalam perusahaan maupun perusahaan dangan fihak luar perusahaan. 3.   Fungsi Produksi atau Operasi (Operation Function) berkaitan dengan penciptaan barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan. Mengacu pada tiga fungsi utama perusahaan, maka dalam fungsi operasional diperlukan Manajemen Operasional. Sehingga dengan demikian, Manajemen Operasi dapat diartikan sebagai rangkaian kegiatan atau aktifitas yang menciptakan nilai

Materi 9 Bisnis Internasional MATERI PERTEMUAN 9  STRATEGI UNTUK MENGANALISA PASAR DAN MEMASUKI PASAR LUAR NEGERI 7.1. Analisa Pasar Luar Negeri               Analisa pasar adalah metode analisis dan penilian pasar yang memungkikan manajemen untuk mengidentifikasikan sejumlah kecil pasar yang diinginkan dengan mengeliminasi pasar-pasar yang dianggap kurang menarik. Hal tersebut dilakukan dengan memasukkan pasar-pasar tersebut dalam serangkaian proses penyaringan pasar berdasarkan kekuatan-kekuatan lingkungan. Aspek penting dalam perumusan strategi internasional adalah menentukan pasar yang akan dimasuki. Untuk meningkatkan pangsa pasar, pendapatan dan profit, perusahaan harus melakukan tiga langkah, yaitu: 1.      Melakukan penilaian terhadap pasar-pasar luar negeri alternatif Dalam menilai pasar luar negeri alternatif, perusahaan harus mempertimbangkan berbagai macam faktor, antara lain: Potensi pasar Tingkat persaingan Lingkungan hukum dan politik Pengaru

Materi 8 Bisnis Internasional MATERI 8 STRATEGI ALIANSI INTERNASIONAL 8.1. Pengertian Strategi Aliansi                         Strategi Aliansi (Strategic Alliances) yaitu perjanjian bisnis di mana dua atau lebih perusahaan memutuskan untuk melakukan kerjasama guna mendapatkan keuntungan bersama. Partner-partner dalam aliansi strategi setuju untuk menggabungkan aktivitas riset dan pengembangan, keahlian dalam pemasaran dan kemampuan manajerial. Aliansi strategi hanyalah salah satu metode yang dilakukan perusahaan agar dapat masuk atau melakukan ekspansi operasi internasional. Usaha patungan (join venture) adalah bentuk khusus aliansi strategis yang merupakan gabungan dua atau lebih perusahaan untuk menciptakan entitas bisnis baru yang secara hokum terpisah dan berbeda dari induk perusahaannya. Usaha patungan biasanya berbentuk perusahaan dan dimiliki oleh induk perusahaan dengan proporsi sesuai hasil negoisasi.                Aliansi strategis non usaha patungan dapat